不能有丝毫松懈和怠慢！
现在外面都在说，易趣多么强大，易趣多么有钱，易趣多好好多好……
这些赞扬，我听了开心，大家听了也开心！
但是，就像我在央视节目里说的：
当别人说我们不好的时候，我们知道自己很棒；
当别人都说我们很好的时候，我们一定要告诉自己，我们其实没有那么好！
当周围所有人都说你厉害的时候，往往就会是出问题的时候！
我们要清楚的认识到，
现在易趣公司的环境，并不是变好了，而是变坏了！
因为现在我们已经成为了众矢之的！
所有的互联网公司，都会把易趣当做超越的目标和强大的对手。
他们会想尽一切办法来发展自己，并且试图阻击易趣。
也就是说，从现在开始，我们要准备战斗了！
不要低估任何一个市场上的对手，
要清晰的认识到，我们并不比别人优秀，也不一定比别人努力。
我们之所以现在站在市场领先的地位。
只是因为我们起步更早，布局更早，是因为我们之前一直很勤奋，很努力。
是因为我们坚持，我们学习，我们知道自己在做正确的事，在正确的做事。
所以，
我们要时刻记住，我们为什么能走到这里。
这样，我们才能一直继续走下去……”
隋波说到这里，停了一下。
左清泉适时的，悄然把一杯热茶放在他手边。
隋波端起茶杯喝了一口。
看看大家已经变得认真起来的表情，继续道：
“再和大家说一下，我最大的担心，就是上市以后员工的心态问题。
我给大家讲一个故事吧，是软银孙正义的真实故事。
当年软银刚刚在日本成立的时候，有一个小女孩得到了软银一点股票，小姑娘很不高兴，这点股票也算股票？我不要股票，你给我多加点工资吧。
小姑娘拿了一点股权，也没当回事。
过了不到两年，软银上市了，这点股票值100多万美金，软银的其他员工拿的股票更多，都变成了百万、千万富翁。
这些人说我们真是运气，于是他们不干活的不干活，嫁人的嫁人，没人再想着工作了。
软银内部冲击很大，很多员工一起离开了。
这不仅让公司业务陷入了困境，股价也大幅下跌，公司受到了极大的伤害。
结果呢？
当时出去的人，没有一个后来成功的，钱来的快，去的更快！
反而是那些留在公司的人都活的很好，软银的股票现在也越来越高……
所以，我希望大家从现在开始，就把公司上市、股票、股价，这些事情都忘掉。
把注意力放回到工作和业务上！
无论公司上市还是不上市，易趣还是那个易趣，我们还是我们，并没有什么变化。”
隋波的一大番话，也引起了在座管理层众人的深思。
从之前满心的喜悦中脱离出来，开始冷静的思考，隋波话中的意味。
张奕首先开口：
“波总说的对，上市并不能代表什么。
现在中国的互联网也才刚刚起步，我们现在取得的成绩，相比我们的远大目标，是微不足道的。”
宋健也点头：“是啊，之前光顾着高兴了，现在想想，接下来我们面临的考验还很多啊。”
他们两人的话，也让大家频频点头。
隋波欣慰的看到公司的这些管理层，终于领会到了他的意思。
他点点头笑道：“对，要居安思危！
我们绝对不能现在就满足了，还有很多工作要做。”
接下来，他开始将这段时间关于公司和业务方面的思考，逐一说出。
首先是对外的部分。
采访已经做了，后续的媒体发声和公关工作，由左清泉、崔倩和市场部的王峰一起负责。
然后隋波提出，以易趣公司的名义，向帝大、水木两所高校，各捐赠1000万的助学基金。
也算大家不忘本，毕竟在座大部分都是这两所高校的。
他还笑称，等淘宝网发展起来了，让黄海亲自去给人大捐款。
另外就是在各项业务上和官方机构的对接和汇报工作。
这方面由隋波本人、张奕、宋健来做。包括信产部、公安部（网吧管理、网监）、版署（信息内容）、证监会（上市后的各项工作）等。
然后是公司内部。
隋波提出了一个令所有在座的管理层，都大吃一惊的方案。
“上市后，从资本市场和公司内部运营角度考虑，集团的上市业务和非上市业务，要做一个比较清晰的分割。
同时，经过一段时间的思考，我决定对公司的业务线，进行一次比较大的调整。
所以，我想对易趣集团进行重组。
借这个机会，我也想尝试一下公司内部的转岗制度。
这个想法由来已久了，我和Joe之前也商量过几次。”
张奕坐在旁边，默默点点头。
“我的想法是这样的：
在集团层面，设立三个事业部，三个独立子公司
三个事业部分别是电商事业部，下辖易趣网、淘宝网；
社交事业部，下辖校内网、易趣邮箱、易趣聊天室；
网吧事业部，下辖易宇网吧。
这样，集团直属的事业部就是所有上市业务线。
没有上市的业务，设立独立的子公司来进行运营。
三个独立子公司，分别为百度在线技术有限公司、易信网络技术有限公司、易付宝网络技术有限公司。
至于各事业部和分公司的负责人……”
众人心里不由的一紧。
想到了他刚刚提到的转岗制度。
隋波环视了在座的众人之后，才缓缓开口。