未央微博为了不掉队，不得不加入到这场同质化极高的竞争中，进入了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别人的长板。
林睿一直在避免这样的事情发生，但现在还是发生了。
好在他以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施。
如今未央微博陷入竞争窘境，继续下去，即便花费更多的金钱，最后也很难胜出。
规模足够了，也是时候开始转变发展策略了。
林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
这本书半年多以前他就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。
蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略的基石。
未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板。
继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷入同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。
以蓝海战略的理念来看，企业不应把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。
用这个理念深入思考一下。
在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值。不和对方直接竞争，而是创造出有别于他们的新的微博关系体系，才是最合适未央微博的发展方式。
对这些他早就有了一些想法和预案，最关键的点在于，如何提高用户粘性，让用户拥有更高的活跃度和参与度。
答案很简单，增强未央微博的社交属性，让用户和用户之间形成小圈子，交流更频繁。
现在的微博媒体属性太强，不管是新浪微博，腾讯微博，还是其他几家微博…
它像一个自媒体平台，里面的话题永远是明星、热点人物事件，和各种大V在带动，普通用户没有什么话语权，只能做各种信息的接收者。
一个普通的用户发条微博，根本没有几个人关注，只能当个小透明。和其他用户直接交流渠道也很少，受关注的永远都是明星大v，普通用户的价值感和存在感都显得太低了。
即便和朋友亲戚互相关注了对方，但同时关注的各种明星，各种其他账号太多了，发的微博也直接淹没在信息流中，别人根本看不到。
这种情况下，一个微博用户，刚开始可能还有点热情，到后来越来越无人关注，可能就不想发微博了。只想在微博上刷刷信息，打发打发时间，当一个纯粹的信息接收者。
这样就让微博走向了一条媒体属性非常重的道路，社交方面被彻底弱化了，现在几家互联网大厂的微博，莫不如此。
微博对标的是推特，推特媒体属性很重，模仿他可以理解。
但国内现在缺一家对标脸书的社交软件，这是一个机会，林睿觉得未央微博往社交方面转型也不错。